Good To Great : Building a Culture of Discipline

Apa yang membuat perusahaan yang hebat tetap hebat dan bagaimana mereka mempertahankan kehebatannya seiring perubahan zaman? Bisakah perusahaan berkategori baik (good) berubah menjadi perusahaan hebat (great)? Langkah perubahan apa yang bisa dilakukan oleh perusahaan yang baik untuk menjadi hebat? Prinsip dasar apa (input principles) yang mesti ditanamkan untuk meggerakkan seluruh karyawan meraih target kinerja yang hebat, dari pekerja berkinerja mediocre menjadi excellent ?

pamflet depan buat web

Normal
0

false
false
false

EN-US
X-NONE
X-NONE

/* Style Definitions */
table.MsoNormalTable
{mso-style-name:”Table Normal”;
mso-tstyle-rowband-size:0;
mso-tstyle-colband-size:0;
mso-style-noshow:yes;
mso-style-priority:99;
mso-style-parent:””;
mso-padding-alt:0in 5.4pt 0in 5.4pt;
mso-para-margin-top:0in;
mso-para-margin-right:0in;
mso-para-margin-bottom:10.0pt;
mso-para-margin-left:0in;
line-height:115%;
mso-pagination:widow-orphan;
font-size:11.0pt;
font-family:”Calibri”,”sans-serif”;
mso-ascii-font-family:Calibri;
mso-ascii-theme-font:minor-latin;
mso-hansi-font-family:Calibri;
mso-hansi-theme-font:minor-latin;
mso-bidi-font-family:”Times New Roman”;
mso-bidi-theme-font:minor-bidi;}

Training Membangun Corporate Culture

Training Membangun Corporate Culture

Planning and Implementing a Successful Corporate Culture and Value Strategy

 

Latar Belakang

Bagaimana perusahaan-perusahaan GE, Sony, Toyota, atau IBM mampu bertahan puluhan bahkan ratusan tahun dan selama waktu tersebut mampu secara konsisten mempertahankan kinerjanya yang excellent? Bagaimana mereka bisa demikian adaptif, kuat, dan tegar menghadapi sebesar apa pun hempasan perubahan lingkungan bisnis? Begitu juga bagaimana mereka bisa demikian inovatif dan mampu dengan cepat memanfaatkan peluang-peluang bisnis baru dan reinventing the industry yang menjadi basis dan menentukan masa depannya?”

Jawaban yang tepat dalam kacamata Hermawan Kartajaya terhadap hal tersebut adalah karena mereka mempunyai tiga komponen inti dari sebuah perusahaan: yaitu inspirasi, kultur, dan institusi yang kokoh. Ketiganya harus padu satu sama lain.

Dalam training ini akan disampaikan bagaimana membangun sebuah “Corporate Value and Culture” dalam institusi. Pertama, adalah usaha mengenali, menemukan, menyadari dan menguraikan budaya perusahaan yang build-in dalam organisasi tersebut. Kedua, menetapkan sasaran yang jelas dan terukur berupa program dan sasaran kultural yang berupa keyakinan, sikap maupun perilaku. Ketiga, perencanaan dan penerapan dari tindakan-tindakan yang secara ideal akan mewujudkan perubahan pada empat dimensi, yaitu pada individu, pada anggota tim sekerja, pada pimpinan, dan organisasi secara proses, sistem, kebijakan dan struktur.

 

Tujuan Pelatihan

Setelah mengikuti pelatihan ini Anda diharapkan :

  1. Memahami pentingnya dukungan top management dalam pelaksanaan “Corporate Value and Culture”
  2. Mengetahui strategi-strategi yang dapat dilakukan untuk mendapatkan dukungan top management dalam pengimplentasian “Corporate Value and Culture”
  3. Mengetahui strategi dan alat (tool) yang dapat diterapkan dalam rangka menumbuhkan “Corporate Value and Culture”
  4. Mengetahui cara menyusun standar dan alat ukur pelaksanaan “Corporate Value and Culture” yang efektif

 

Target Peserta

Pelatihan ini cocok diikutif  oleh  eksekutif, professional,  dan manager di semua lini perusahaan yang bergerak di bidang migas, pertambangan, manufaktur, perbankan, transportasi, konstruksi, ritel, jasa asuransi dan kesehatan, dll.

 

Topik Materi

  1. “Corporate Value and Culture”  dalam Organisasi Perusahaan
  2. Menyusun visi, misi dan tujuan “Corporate Value and Culture”
  3. Dukungan Top Management dalam penyelenggaraan “Corporate Value and Culture”
  4. Membangun tim implementasi“Corporate Value and Culture”
  5. Pemanfaatan teknologi dalam implementasi “Corporate Value and Culture”
  6. Menyusun standar dan alat ukur pelaksanaan “Corporate Value and Culture”  yang efektif

 

Durasi

3 hari = 12 sesi = 24 jam